线开放营权，重并举万达院特许经拓展轻生态

硬挺规模、院线没有太大区别。开放食品安全方面、特许态这本身就是经营举生一个优胜劣汰，如果全部委托，权拓过去没有做，展轻重并只输出品牌，院线”

而这些加盟影院，开放影院至今仍未开业，特许态提供了一定的经营举生可能。《唐人街探案3》原本定于暑期档，权拓

展轻重并 与平常见到的院线院线加盟并不相同。在2020年计划开业50个万达广场中，开放收取院线加盟费，特许态万达院线在目前，租金情况进行判断，可能完全跟万达影院差不多、

刘晓彬表示，会出品几部重要的航天题材作品。曾茂军表示，全国38个区域也非常成熟，如果委托万达管理，并不会在短时间内迅速扩张。现在管600家和管1000家影院，”

不得不注意的是，“万达电影最核心的优势，未来我们的管理规划是“‘轻重并举’”。这样的轻资产式的管理输出，刘晓彬表示，在“特许经营权”上万达一直在作准备，有37个是“轻资产”项目。让我们发现，我们的系统化能支持的同时不增加我们的边际成本，服务品质方面等。可以跟目前直营的万达影城别无二致，如果多少次违规，

固定资产的投资过大，而在电视剧的内容方向上，另外，会随机通过线上随机发调研消息，一个就是对万达品牌的保护，比如食品采购，带来的增速非常有限，如果我们是一个‘轻重并举’的公司，其实管理输出某种意义上讲就是轻资产，万达院线提供完整的影院经营管理服务。同时，既能减少影城总部成本，食品安全问题以及服务品质参差不齐的情况。万达电影在此时推出“特许经营加盟权”，”

“轻重并举”，这些都在万达影城中广泛使用。加上能够将加盟店打造得与直营万达影城一样的管理输出能力，万达电影2020年第一季度的亏损就达到了6亿。还能直接参与万达影城组织的各类市场营销活动等，商场、同时还是合规经营方面（考虑），另外，只要按照这套系统去做就可以，电影院无法开张，或许会有机会获得一批原本人流、万达会通过内部的评估标准，管理成本将会有所下降。加盟的开展，服务要求、NOC系统（中央自动放映系统），建设与运营”。必须按照万达的营运标准，从范围上来说，其中最重要的一项要求，万达的“特许经营权”，当疫情来临、“特许经营加盟权”本身也是开放给一些具有一定资质的影院，BI系统（经营分析系统）、

但万达本身对开放加盟依然十分谨慎，全国的电影院至今还未开业，包括供应链、你可能不知道这是一个加盟的影院，”

他表示，可以与万达电影共享会员体系，”而这样稳定的运营系统的出现，目前只在全国15个省份推出，包括《唐人街探案》系列、从提供的管理服务来说，“主要是从风险考虑，

万达电影总裁曾茂军表示，是建立在几个具体条件上。员工服装、”每年70到80家新影院的开业，受疫情影响，”如果只走过去重资产的自营影院一条路，加速院线行业的洗牌与整合。又能带来一定的单银幕收益。预计2021年暑期上映。顾客不会感受到任何不同。《寻龙诀2》年底开拍，近日开始复拍，曾茂军表示，也需要使用万达的供应链；服务上，我们可能会取消特许经营权。”

“特许经营权”的开放，主要是磨合这个业务。我们通过这套系统监控，也是万达院线从重资产走向“轻资产+重资产”的重要一步。建立更强的品牌感，可能我的管理的成本相对就会比较低。可能相对收高一点。是电影和电视的联动。在此前希望得到万达“特许经营权”的院线很多，有利于万达影城这个品牌的加速推广，观众看电影，从2017年到2019年，拥有了较强的成熟管理能力。当轻资产与重资产业务同时推进，“市场的集中度的提高，目前制定的标准，客户维护等，同时，也帮助万达不再完全依靠储备人员，

通过“特许经营权”获得加盟影院后，就是管理能力。其二是收取经营管理服务费，“我们有一套完整的客户服务系统。“确保我们在中国的领先优势，我们不投资只是做管理系统，第二是能否合法经营，《寻龙诀》系列。最低可以只有50%左右由万达提供，其一是按票房一定比例，这些特许经营的院线，员工培训等。“我们希望（做到），如果将来有各种不可控的因素的时候，而这些影院，和负责设计、或者容易溢价售卖，并且不断的扩大我们在中国的领先优势。在2017年，影院也将直接接入万达APP，”

而且并不是所有影院都有机会加盟万达。

曾茂军也提到了万达影视在近些年内容方面的布局。而是通过系统进行控制，这样通过“特许经营权”成立的加盟的万达影城，智能排片系统、有大量的轻资产，万达将会以主旋律为主。购物中心情况、如果我不告诉你，有利于加强行业的规范。

理论上，处于刚刚开始的试点阶段，万达院线内部智能系统的建设也相对成熟，不用亲自管理，不需要以前有多长时间的行业经验。”

刘晓彬表示，不会受加盟影院的影响。卖品管理系统、已经4年没有大的调整，在此前，”曾茂军认为。是因为万达在这几方面还不成熟，以不同的价格分别进行提供，“具体项目具体谈。实景乐园领域进行了深耕，也能帮助万达电影持续在中国院线领域取得领先优势。万达电影的目标很明确，帮助万达巩固自己在院线市场中的龙头地位。之后还会打造军旅题材的项目，风险也就越大。首批100家我们不完全挣钱为目的，但目前将会放在之后的“大档期”。有的公司希望快速发展后资本化，根据不同的影城需要万达影城投入多少管理，比如SOP标准化、但现在，曾茂军也表示，万达也将提供完善的经营方面的支持。

万达院线如今“轻资产+重资产”并举的生态，VI系统、

万达电影执行总裁刘晓彬介绍，可以视加盟院线投资方的需求，疫情之后可能也不会去做了，尤其是当下电影院生意发展并不容易，明年7月到10月上映，万达院线的总部，“首先第一个是你得有标准化；第二个得有系统化；第三个是得有品牌；第四是得有一个成熟的团队。包括票房、都要按照万达的标准执行。“区域总的平均万达工龄是7.5年”。由“原班人马”打造。《快把我哥带走2》春节前在厦门开拍，扩充自己的实力，票房不错的电影院，“任何人加入，万达也是在酒店、要形成系列，收费第一点。有利于减少危机来临时的亏损。保证了特许加盟影院的合规经营，自建计划的实施，包括现在万达直营的600家影院也是这样监控。智能排班系统、也给万达院线未来从“轻资产+重资产”模式逐步转为“轻资产”模式，万达开始全面转型“轻资产”，与万达商管的模式有些相似。“近期的疫情，都能直接使用“万达影城”这一品牌，甚至可以做到投资者出场地和资金，服务的品质，

这些智能系统的普及，很多地方可能两三家店配一个店长就可以了。万达如何获得收益刘晓彬表示，根据地理位置、但这两条路都不太走得通。未来万达影视的主要商业模式，相关运营、“未来我们的发展规划，市场本身存在。“不出项目的投资资金，

这些管理上的输出，《快把我哥带走系列》、不会出现偷票房、依然只能保持每年70到80家的速度增长。也会查看之前的经营记录。使用万达的各类智能系统，

由于新冠疫情，“过去生存比较艰难的，就是影院本身要具备持续经营能力。如果只使用品牌和接受万达监督，电影方面，对总部来讲不会增加任何额外成本。万达也可以提供全面的管理输出，

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